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大家應該要面對的問題
＞大樓該走向那一種管理型式？
基本上我們大樓是屬於「被動式」的門房管理
三名守衛的功能範圍，僅在收發信件或人、車進出管理
能閃、能避各憑本事，反正看人辦事
至於其他，一切重任都是丟給現任的委員會
結果
委員會變的像是管理顧問公司
主任委員變的像是總幹事
大樓內大大小小事情得委員會自己來
如果委員會委員
不瞭解大樓內來龍去脈
不瞭解大樓內公共財源
不瞭解大樓內住戶生態
所有的訊息及是非的研判，只有來自守衛室
尤其委員會委員抗壓性不高，當一倆句尖酸刻薄的批評
或是碰到潑婦罵街的污辱、威脅恐嚇！
以往的慣例，就是老子不幹了！
例如不久之前電梯內
張貼了「威脅恐嚇要人死命」的字報
問守衛員，只有搖頭不知道（其實還是其他住戶通知後才知曉）
這樣的棘手問題
又是要當家的委員會去處理
但是誰能保證去處理的委員，是否會有其他狀況發生？誰能顧慮他？
結果我調了錄影，看到了當事人（見照片）
由於事證齊全又牽涉到法律刑責
不過幾經考慮，委員會在告誡他之後，選擇原諒他了……….
我所以舉這個例子，主要是告訴各位，如果這些在躲背後死角的恐嚇威脅，有一天發生了
現在的管理制度承擔得了嗎？
這幾年來我對承租戶的管制，雖然嚴苛到出租戶及仲介業不滿！
但是漏洞還是有
因為畢竟委員會的委員不是全天候守在守衛室
而且每位住戶的想法，也不是我們能瞭解的
事實上，從93年到96年這四年的建設
在大家同心協力之下，畢竟把寶第搞起來了
現在也該是年輕人接棒的時候
所以說，尤其投資在寶第的中生年代
在上班之餘，留一點心思給大樓
請大家一起研討「大樓該走向那一種管理型式」
也請轉告沒看到部落格的住戶朋友
老吳 / 文 / 圖
＞大樓該走向那一種管理型式？
基本上我們大樓是屬於「被動式」的門房管理
三名守衛的功能範圍，僅在收發信件或人、車進出管理
能閃、能避各憑本事，反正看人辦事
至於其他，一切重任都是丟給現任的委員會
結果
委員會變的像是管理顧問公司
主任委員變的像是總幹事
大樓內大大小小事情得委員會自己來
如果委員會委員
不瞭解大樓內來龍去脈
不瞭解大樓內公共財源
不瞭解大樓內住戶生態
所有的訊息及是非的研判，只有來自守衛室
尤其委員會委員抗壓性不高，當一倆句尖酸刻薄的批評
或是碰到潑婦罵街的污辱、威脅恐嚇！
以往的慣例，就是老子不幹了！
例如不久之前電梯內
張貼了「威脅恐嚇要人死命」的字報
問守衛員，只有搖頭不知道（其實還是其他住戶通知後才知曉）
這樣的棘手問題
又是要當家的委員會去處理
但是誰能保證去處理的委員，是否會有其他狀況發生？誰能顧慮他？
結果我調了錄影，看到了當事人（見照片）
由於事證齊全又牽涉到法律刑責
不過幾經考慮，委員會在告誡他之後，選擇原諒他了……….
我所以舉這個例子，主要是告訴各位，如果這些在躲背後死角的恐嚇威脅，有一天發生了
現在的管理制度承擔得了嗎？
這幾年來我對承租戶的管制，雖然嚴苛到出租戶及仲介業不滿！
但是漏洞還是有
因為畢竟委員會的委員不是全天候守在守衛室
而且每位住戶的想法，也不是我們能瞭解的
事實上，從93年到96年這四年的建設
在大家同心協力之下，畢竟把寶第搞起來了
現在也該是年輕人接棒的時候
所以說，尤其投資在寶第的中生年代
在上班之餘，留一點心思給大樓
請大家一起研討「大樓該走向那一種管理型式」
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